TMF CONSULTING - Cabinet de conseil et d'expertise comptable - INSCRITE À L'OECT
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Intégration d’un SI financier
Accompagner la mise en œuvre de nouveaux systèmes d’information financiers
Une équipe de spécialiste pour vous accompagner dans la conception, l’implémentation, la maîtrise d’ouvrage, la migration, la formation et le support autour des solutions GED, ERP, BI et EPM.
Expertise associés
De l’expertise métier à l’intégration de systèmes d’information financiers
Pour améliorer la performance financière de votre entreprise, notre Cabinet prend en charge des missions variées, allant de l’analyse des besoins à l’implémentation, en passant par la gouvernance des données et l’optimisation des processus financiers. L’objectif premier de notre cabinet est de sécuriser votre SI finance, garantir une conformité totale, maîtriser les données et les coûts.
Quelle que soit la taille ou le secteur d’activité de votre organisation, vous trouverez chez TMF Consulting l’expert spécialisé en systèmes d’information et finance qu’il vous faut. Nos collaborateurs, connaissant parfaitement les impératifs de votre domaine, vous accompagnent pour optimiser vos processus financiers, la gouvernance de vos données et votre transformation digitale. Ils accompagnent au quotidien de nombreux clients, facilitant ainsi la compréhension de vos besoins spécifiques et les démarches à engager pour réussir votre projet d’intégration de SI finance.
Mise en place de logiciel – Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
Le rôle de l’intégrateur de logiciel comprend l’installation du SI finance, sa configuration spécifique, le test de son bon fonctionnement, la formation des utilisateurs du logiciel et l’assurance d’un support technique en continu. L’intégrateur est un acteur clé du déploiement d’un logiciel financier, qui garantit la satisfaction du client et la réussite du projet.
En tant qu’intégrateur de logiciel, TMF Consulting assure la mise en place de SI finance, en adéquation avec vos besoins et vos contraintes.
Nous vous assistons pour sa mise en œuvre du logiciel. L’intégrateur (ou l’éditeur) est sollicité pour effectuer les paramétrages spécifiques répondant à l’ensemble de vos besoins, selon tous les aspects métiers et techniques précisés dans le cahier des charges. Nous participons ou organisons les recettes de bout en bout. Nous proposons une prestation d’intégration de solutions logicielles dédiées en Budget / Consolidation / Reporting (EPM), Digitalisation des achats (Procure-to-Pay), …
L’ensemble des données est intégré à la solution logicielle. Nous vérifions la parfaite migration et le bon fonctionnement et nous contrôlons la mise en production effective.
Nous vous accompagnons dans la refonte ou la mise à jour des procédures et des modes opératoires.
Nous formons vos équipes dédiées (filiales comprises) à l’utilisation de ce nouvel outil, afin qu’elles s’approprient pleinement son fonctionnement, et ses spécificités. La prise en main est ainsi facilitée. Nous restons en lien avec vos collaborateurs pour répondre à leurs interrogations et les accompagner dans leur pratique quotidienne.
Nous coordonnons l’ensemble des étapes de développement et d’intégration de l’outil, dans le respect de la qualité, du respect des normes, du planning et du budget. Nous facilitons les échanges entre l’équipe projet, éditeurs et intégrateurs. Nous identifions et gérons les risques du projet, tout en contrôlant sa bonne exécution. Nous appliquons la méthodologie la plus adaptée au projet et à ses circonstances (cascade, agile…).
Nous pouvons mettre à disposition des renforts opérationnels pour permettre aux acteurs du projet de libérer du temps et se consacrer sereinement au projet.
Aide au choix d’un logiciel – Assistance à maîtrise d’œuvre (AMOE)
Le choix d’un logiciel adapté aux besoins et aux contraintes du projet est une étape cruciale qui peut avoir des conséquences importantes sur le déroulement et le résultat du projet. Il s’agit de choisir parmi une infinité de combinaisons possibles, la solution qui convient le mieux.
Il est essentiel d’être accompagné par un expert indépendant, comme TMF Consulting, qui dispose d’une parfaite la connaissance du métier, du secteur d’activité, des outils proposés par le marché et de la méthodologie à déployer.
Nous établissons l’état des lieux de vos process et analysons l’ensemble de vos besoins (attentes, objectifs, contraintes économiques et logistiques), en tenant compte de vos activités et du fonctionnement de votre entreprise. Nous produisons dès lors le schéma directeur cible de ce projet, précisant le phasage prévisionnel de déploiement et le budget.
Nous construisons le cahier des charges correspondant et vous accompagnons dans la rédaction de l’appel d’offre. Nous identifions ensemble les critères de sélection, la liste des outils et des prestataires à solliciter.
Nos équipes étudient les retours effectués par les fournisseurs d’outils susceptibles de répondre à vos besoins. L’ensemble de vos enjeux d’ordre commercial, technologiques, stratégiques, fonctionnels, financiers, de cybersécurité, lutte contre la fraude et délais sont pris en compte.
Nous vous accompagnons auprès des prestataires sélectionnés et nous organisons démonstrations et preuves de concept (proof of concept – POC). Nous vous appuyons dans la vérification des fonctionnalités, du tarif et des délais de réalisation proposés, au regard des besoins émis dans le cadre de l’appel d’offre. Nous sollicitons notre équipe d’experts en cybersécurité pour sécuriser le choix et définir la stratégie cyber en lien avec le projet.
L’ensemble des éléments collectés et analysés, nous vous conseillons dans le choix définitif de l’outil SI finance le plus adapté à votre structure. Enfin, l’équipe d’avocats Oratio spécialisée en Droit de l’informatique vous accompagne dans la négociation des contrats informatiques.
Nous pouvons mettre à disposition des renforts opérationnels pour permettre aux acteurs du projet de libérer du temps et se consacrer sereinement au projet.
Quelle que soit la taille ou le secteur d’activité de votre organisation, vous trouverez chez TMF Consulting l’expert spécialisé en systèmes d’information et finance qu’il vous faut. Nos collaborateurs, connaissant parfaitement les impératifs de votre domaine, vous accompagnent pour optimiser vos processus financiers, la gouvernance de vos données et votre transformation digitale. Ils accompagnent au quotidien de nombreux clients, facilitant ainsi la compréhension de vos besoins spécifiques et les démarches à engager pour réussir votre projet d’intégration de SI finance.
COMMERCE
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Vous souhaitez intégrer un nouveau système d’information (ERP, CRM, décisionnel, SI, RH…) au sein de votre entreprise ? Vous cherchez à ce que l’ensemble de vos équipes s’approprie avec facilité cette solution ? Vous avez besoin de sécuriser votre projet en maîtrisant l’ensemble des risques inhérents (exigence de qualité, respect du délai de mise en œuvre, du budget…) ?
La digitalisation de la fonction finance est un levier pour accompagner le projet de l’entreprise et sa compétitivité car elle permet de disposer d’éléments financiers et extra-financiers rapidement, précis, fiables, tant rétrospectifs que prospectifs.
Plus concrètement, digitaliser permet de :
Nous bénéficions de nombreux partenariats avec des éditeurs de logiciels. En qualité de Business partner, nous pouvons intervenir de manière autonome dans :
La conduite du changement est l’ensemble des actions visant à accompagner tous les acteurs internes et externes concernés par le nouvel outil pour faciliter l’acceptation et l’adhésion au changement, réduire les résistances et les risques, et favoriser l’appropriation et la pérennisation du nouveau fonctionnement.
Nous croyons que la technologie est essentielle mais que le succès d’un projet informatique repose sur la capacité à valoriser l’intelligence humaine des utilisateurs de la solution.
On peut reformuler les étapes clés de la conduite du changement de cette façon :
L’AMOA désigne l’accompagnement du maître d’ouvrage, généralement la direction métier, dans la définition, la mise en œuvre et le suivi de son projet. L’AMOA a pour mission de traduire les besoins en termes de spécifications fonctionnelles, de piloter le projet, de coordonner les différents acteurs, de contrôler la qualité et de faciliter le changement.
L’AMOE désigne l’implémentation de la solution selon les spécifications fonctionnelles définies par l’AMOA, paramétrage, tests et livraison de la solution technique dans le respect des délais, des coûts et des normes, documentation et formation des utilisateurs.
TMF Consulting, Société d'expertise comptable, Inscrite au Tableau de l'Ordre des Experts Comptables de Tunisie.
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